Holacratie, la nouvelle tendance du management

 

Holacratie

Il se pourrait bien que l’époque où les salariés rêvaient de voir la tête de leur chef au bout d’une pique soit bientôt révolue… En provenance directe des États-Unis, l’holacratie fait grand bruit dans les couloirs des plus grandes entreprises. Exit le petit chef rageur, exit le collègue incompétent qui vous domine par le titre. L’holacratie, véritable révolution managériale née en 2007, se répand à présent en France après avoir fait ses preuves outre-atlantique.

Le principe : abolir le système pyramidal établi par le taylorisme. Désormais l’organigramme se veut circulaire, offrant ainsi l’autonomie aux salariés. Il n’y a plus de cadres, plus de patron, tous font partie d’une seule et même équipe tendant au même but : faire Vivre l’entreprise. Ainsi, les collaborateurs sont invités à participer activement à l’évolution de la société et à donner leur avis, une responsabilisation souvent profitable en terme de rendement.
Ce qui change : Ce ne sont plus les postes qui déterminent quelles compétences un employé doit avoir mais l’employé qui détermine quelles sont ses compétences. Explication : les compétences sont réparties par « cercles » (cercle communication, cercle logistique etc), chaque employé pouvant faire partie d’un ou de plusieurs cercles selon ses affinités avec les missions.

Bonne ambiance, prises d’initiatives, résolution des problèmes en équipe, nombreux sont les avantages observés. Mais attention s’il n’est nul besoin d’être derrière les employés comme derrière des enfants, il ne faut pas en oublier d’exiger des résultats !
Un modèle brillant qui finira sans doute par avoir sa place dans toutes nos entreprises, même si ce n’est pas pour demain… !

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